3月21日，，，，，，，公司召开2025年财务事情会，，，，，，，总结已往一年财务事情情形，，，，，，，安排下一阶段事情使命。。。。。。公司党委书记、董事长胡国斌对下一步事情提出要求，，，，，，，党委副书记、总司理肖述欣主持聚会，，，，，，，公司向导王勃、张爱军，，，，，，，总司理助理张金钟、陈学文加入聚会。。。。。。
胡国斌充分一定了公司财务系统在已往一年起劲面临重大多变的市场情形和难题的谋划压力，，，，，，，牢牢围绕公司战略目的，，，，，，，在预算治理、资金包管、危害提防、价值创立等方面施展了主要作用，，，，，，，为公司一连康健生长提供了有力支持。。。。。。
胡国斌强调，，，，，，，2025年财务战线必需围绕“战略引领、价值赋能、数智驱动、人才筑基”四个维度，，，，，，，精耕细作，，，，，，，再创佳绩。。。。。。一是要认清形势，，，，，，，找准定位，，，，，，，深刻掌握财务事情的战略价值。。。。。。要细密团结公司的战略目的和营业特点，，，，，，，建设一套科学、完善的财务剖析指标系统和精练明晰、重点突出的剖析报告，，，，，，，善于运用科学剖析要领，，，，，，，发明潜在问题与生长趋势，，，，，，，并提出切实可行的刷新步伐。。。。。。二是要效劳营业，，，，，，，规范谋划，，，，，，，充分验展财务事情的功效作用。。。。。。要深化业财融合，，，，，，，推动财务从基础核算向战略性“价值治理者”转型，，，，，，，通过预算引领、本钱优化、税务妄想和资金周转治理挖掘价值潜力，，，，，，，全方位构建完善的风控系统，，，，，，，强化数据治理，，，，，，，确保资金清静、信息真实准确。。。。。。三是要推动财务数智化转型，，，，，，，逐步实现财务流程的自动化，，，，，，，周全提升财务核算效率。。。。。。要构建高度集成的财务信息系统、智慧财务系统，，，，，，，通过智能审核、RPA等手艺实现财务流程自动化，，，，，，，增强跨部分协作及包管数据质量，，，，，，，突破数据孤岛，，，，，，，实现实时共享与交互。。。。。。四是要增强作风与能力建设，，，，，，，打造高素质的财务人才步队。。。。。。要增强主干选拔与轮岗交流的力度，，，，，，，一连强化党建引领与文化建设，，，，，，，建设科学评价系统和“治理型+专家型”双轨制作育路径，，，，，，，通过全链条机制打造一支政治过硬、专业高效、富有活力的财务人才步队，，，，，，，全方位支持企业战略决议与高质量生长。。。。。。
肖述欣在聚会总结中要求，，，，，，，全体财务职员要以此次聚会为新起点，，，，，，，提升专业素养和营业能力，，，，，，，严谨务实、热情饱满地投入事情；；；；；；；要围绕公司谋划使命，，，，，，，施展财务焦点功效，，，，，，，在预算治理、资金管控、财务羁系、信息化建设等方面起劲作为，，，，，，，为建设 “优高美强好” 新有色孝顺实力。。。。。。
会上，，，，，，，公司党委副书记、工会主席王勃宣读了2024年度财务事情先进整体和先进小我私家的表扬决议，，，，，，，公司向导现场举行了颁奖。。。。。。
公司总会计师张爱军作了2024年度财务事情报告。。。。。。
聚会以“现场+视频”的方法召开。。。。。。公司总部部分主要认真人、各单位主要认真人、分担生产谋划认真人、财务认真人、总会计师、副总会计师及财务机构认真人等加入聚会。。。。。。
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